1、对于不服从管理、业绩差的员工，为啥“请神容易，送神难”？

2、公司是否招人无手续、管人无手法、开人无手段？

3、为何与员工之间的劳动争议案件，公司屡屡败诉？

4、公司现有的人事制度“聊胜于无”，制度管理无法落到实处。

1、协助公司根据不同的用人需求进行劳动合同的审查或起草，使劳动合同切实成为用工管理的基础依据；

2、协助公司根据实际用工需要完善人员入职、离职的管理，做好入离职表单文本规范化、手续办理流程化；

3、梳理公司人事管理的全部流程，针对各个环节的法律风险，进行风险提示及应对技巧分享；

4、协助公司草拟、修改、完善公司现有的各项人事规章制度，包括员工手册、考勤管理制度、休假管理制度、奖惩制度等，使制度内容合法、合规、合理，具有实际操作性；

5、协助公司草拟、修改、完善，人事管理过程中的各项表单，形成规范化的表单文本库，并根据实际需求草拟具体管理文件，如医疗期满返岗通知书、限期返岗及不利后果告知书等；

6、根据公司需要，建立商业秘密保密制度、员工在职及离职竞业限制制度，提供保密协议、竞业限制协议等法律文件；

7、指导公司通过民主程序制定制度及保留相关证据材料；

8、协助公司建立、完善职工大会或职工代表大会制度；

9、协助公司成立工会；

10、协助公司建立劳动人事资料收集保管制度；

11、就公司日常劳动人事问题，提供专业法律意见，指导、协助公司实际解决问题；

12、就公司遇到的劳动争议举报、投诉、仲裁提供应对思路，指导公司处理相应举报、投诉和仲裁；

13、根据公司需求为公司管理人员、业务人员、人事等提供劳动法律法规培训；