1.如何“量体裁衣”搭建适合企业的薪酬制度？

2.如何通过绩效制度真正有效牵引和激励员工？

3.如何打通薪酬系统与绩效系统？

4.如果通过绩效制度完成员工优化？

（一）薪酬制度设计

1.通过前期充分沟通，根据企业所处的不同发展阶段，协助确定不同岗位员工的薪酬支付策略

2.针对各类岗位进行分析与研究，制订岗位职责说明书等管理文件

3.协助企业确定薪酬水平，设计薪酬等级及薪酬结构

4.根据已制定的企业薪酬策略、薪酬水平、薪酬等级及薪酬结构等内容，形成个性化薪酬制度

5.根据不同阶段的企业发展需求及反馈意见，对薪酬管理体系进行实时动态调整

6.提供薪酬制度设计全流程的必备表单及文档工具

7.解答与薪酬制度设计相关的法律咨询，开展相关的法律培训

（二）绩效制度设计

1.通过前期充分沟通，根据企业所处的不同发展阶段，明确各岗位的绩效管理目标

2.根据绩效管理目标及现有薪酬制度，协助企业设计合法有效、切实可行的绩效考核制度

3.协助企业制定绩效面谈策略，参与绩效辅导面谈

4.协助企业进行绩效考核结果的分析与运用

5.提供绩效制度设计全流程的必备表单及文档工具

6.解答与绩效制度设计相关的法律咨询，开展相关的法律培训